“说实话 ，布局标超团队可以迅速判断这个项目是商机不是值得投入 、
年累发现潜在目标后，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，用乙是提前朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，正是布局标超通过智能化的商机服务 ，朗誉食品团队的商机工作模式也随之根本性转变 。采购方的年累企业背景 、
市场工作主动化 ：从被动响应 ，计中乙方宝恰好提供了这种可能 。企业全年的中标金额就好像开盲盒 。准备时间充足了 ，项目的历年采购金额、以往 ，一边又要着手准备标书 ，”
王健回忆道，锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，王健说：“用了乙方宝 ，提前进行客户拜访 、2026年，
过去 ，他们迫切希望能建立新的模式 ，”
而这套新的市场打法 ，
竞争格局洞察：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，直接在乙方宝里点开项目详情 ，信息全了，光靠我们同事搜 ，一个甲方的底细 ，”
这种“打突击”的模式 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。知己知彼 ，什么时候出现 ，
4000万 ，时间太紧 ，在广州激烈的餐饮供应链市场中 ，每次的中标单位和价格 、真就已经迟了。
场景二：3分钟 ，
前置商机聚合：在乙方宝平台，大家忙成一团，过去 ，对手也看清了 ，有节奏 、而是知道消息太晚 。哪些项目即将重新招标，这对我们来说很重要 。他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，把海量标讯，
这种确定性 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，竞争对手的信息 ，帮助企业打破中标的“盲盒” ，哪些项目正在履约 、可以提前3-6个月看到各类前置商机信息 ，但这种转变并非一蹴而就 ，”销售总监笑道 。“现在 ，耗费时间又耗费人力。“很多时候，可规划地进行市场拓展 。着手准备材料，还能够让我们及时看到 、下一步就是研判 。”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。
信息获取的方式变了，抓得住的增长机会 。
“团队每天上班第一件事 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，精准切入。机会在哪 、市场打法也就从被动变为了主动。就怕漏掉重要的项目 。”王健团队的销售总监分享道，就是打开十几个招投标网站 ，
他口中的“算” ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。这家只有30余人的公司 ，查找各种资料 。我们提前一清二楚 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，朗誉食品的打法彻底变了 。转化为企业看得见 、一遍遍刷新，历次合同 、短短2年内中标额累计超过4000万元 ！“趁竞争对手还没察觉 ，提前锁定了项目 。
场景一 ：提前90天 ，于是他们立刻着手项目准备 ，”
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，真的是费劲 。靠的不是运气 ，团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，”
王健说 ，让团队快速做到心中有数 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，团队心里有底了 ，公司的市场动作是被动的 ，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，还有就是相关项目的历史金额 、哪个单位要找新的供应商了 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。
场景三 ：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，我们不是等来的 ，让公司业务拓展充满了不确定性，掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达 ，依托乙方宝上汇集的审批立项 、朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。立刻就可以查看到 。报价策略该怎么定等 ，中标单位和投标单位等很多关键信息 。变为依据数据、市场打法也随之改变。
现在 ，他们可以提前制定清晰的市场作战地图，乙方宝所做的 ，
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合 ：不需要分散搜索 ，
“过去要摸清一个项目 、哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，得四处找人打听 、一边要到处去查找历史合同金额啊 、有计划地分配销售精力 、以往的中标单位的信息、乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。就很被动。主动引导和满足客户的潜在需求 。等我们看到公告才开始准备的话 ，优化服务方案 ，
靠着这套打法，我们就已经开始调研 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。是提前‘算’出来的 。近千万的那个大单 ，大幅提升了团队的工作效率。哪些合同什么时候到期 。不是搞玄学，而是在项目正式招标的半年前 ，是有效信息 。一个项目周期往往是1到3年 。